Los Recursos Humanos de la empresa están dentro de los pilares fundamentales de la estructura general de esta. Por eso, es importante dedicar el mismo tiempo y esfuerzo por mejorar diariamente, más aún cuando tú eres el que lidera.
Contar con una buena gestión de Recursos Humanos, es fundamental para la productividad de la empresa, debido a que, si los trabajadores se encuentran a gusto en la organización serán más productivos en sus tareas diarias, generando un crecimiento mutuo, tanto para ellos en forma personal, adquiriendo conocimientos y habilidades que desarrollan en el momento, siendo los encargados de llevar acabo los avances, logros y errores de la empresa.
Es por eso y considerando la importancia del recurso humanos -trabajador/colaborador – dentro de la organización empresarial, que es decisiva la capacidad de liderazgo ¿Pero cómo se llega a un liderazgo eficiente?
Definir qué es un buen líder… no es tarea fácil, ya que es una respuesta variable por la intangibilidad que esta significa y puede variar de persona a persona. Existen 2 factores principales para considerar que alguien es un buen líder o un líder positivo en el área de recursos humanos.
El primer factor a considerar, y se liga principalmente con el cumplimiento de objetivos que se logran en conjunto con el equipo liderado, son las estrategias que se plantean para lograr los objetivos esperados, sean a corto o largo plazo.
El segundo factor se vincula principalmente con una estructura más tangible y cuantificable, debido a que se mide a través de calificaciones que varían en aprobación o sentimientos que los miembros del equipo selecciona para la persona que lidera.
Es en base a estos factores y estudios realizados por tema de liderazgo en distintas organizaciones de diferentes mercados, es que las cualidades que ha de tener un líder son claras y precisas:
La empatía, base de un buen líder. Esta cualidad es la primera que debe tener, manejar y trabajar un líder, ya que en su definición indica: participación afectiva de una persona en una realidad ajena a ella, generalmente en los sentimientos de otra persona.
Los gerentes que muestran más empatía con su equipo están mejor posicionados tanto por sus jefes como por sus subordinados.
La regla de 3: Rapidez, Velocidad y Precisión
Para ser un líder sobresaliente, debes considerar que si tus tareas se hacen con velocidad y además precisión, estas en el rango estimado por Zenger y Folkman como un líder con 96% de posibilidad de ser muy bien calificado.
· Sé claro y metódico.
· Establece plazos y objetivos.
· Entrega comentarios positivos.
· Dedica tiempo a resolver conflictos y trabajar en equipo.
· Céntrate en las personas y sus relaciones.
Tu actitud y esfuerzos en mayor medida, deben ir hacia las personas y sus inter-relaciones, debido a que ésto realza la satisfacción laboral. Cuando nos referimos a relaciones, son específicamente la de trabajo, con tu equipo y para tu equipo. Para ello es importante que:
· Tengas una misión, la cual debes asegurarte de que todo tu equipo la conozca y crea en ella. Esto es fundamental, ya que el equipo se vincula con la misión y trabaja para ella.
· Establece, crea y adopta una reunión semanal o mensual con todo tu equipo
· Fomenta la participación de tu equipo. Al momento de establecer tareas hazlo de forma participativa. Además, pide comentarios, sugerencias, la idea es que seas un igual en el trabajo.
Puedes elegir que ser un líder o un seguidor.